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哪个项目进度管理软件好用？
时间：2020-11-24 在项目管理过程中，进度管理是决定项目成败的关键因素。制定科学合理的项目进度计划，有利于项目循规蹈矩地实施，配合项目进度管理软件，可有效把控项目进度，让质量与时间、资源相协调，保证项目如期完成。为什么要使用项目进度管理软件
1、 提高工作效率
项目进度受多个因素影响，包括人员、成本、资源等等，在项目管理软件中有很多细致的功能模块，当管理人员想对项目的整体或者某个细节进行查看的时候，只需要登录系统点击相应的功能模块即可获得详细的信息，避免了人工询问的延时性，从而能够有效提高管理效率。
每个项目或里程碑都必须突出预期目标或最终要达到的状态。
2、里程碑式管理
将项目目标分成几个小目标，而不是一个庞大、复杂的最终目标，因为如果是一个大的目标，项目成员就有机会模糊自己的工作范围。但是如果通过项目进度管理软件的里程碑功能，可将项目按进程分段为几个里程碑，并为每个里程碑里的项目任务设置到期日期，这样就可以把控项目的进展与完成度。
3、自动化管理
好的项目管理软件可提供自动数据收集和分析。通过这种方式，团队和项目经理可以将他们的时间花在完成个人任务和完成项目进度上。此外，项目经理还可以实时查看进度，并在发现问题时及时进行干预。
好用的项目管理软件推荐
如今，市面上的项目进度管理软件很多，其中优秀的软件都可以实现这三个功能：在线协同、进度跟进、目标管理。能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点。
项目进度管理软件哪个好？推荐8MCloud PM项目管理软件，无论是产品研发项目，还是软件研发项目，或是工程项目管理，使用8MCloud PM控制项目进度都游刃有余，项目经理可以在系统中打开项目甘特图界面，完成项目排程工作，包括：项目任务分解、项目任务计划、项目资源分配、项目进度更新。
8MCloud PM作为一款以项目协作为核心的软件，优势在于提供全项目生命周期管理。其在项目管理上的应用可做到：
1、看板式项目管理：提供不同项目的看板模板, 跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，有助于实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理。
2、任务管理： 采用四眼原则 (又称为职责分离)、实时交易处理及电子留痕，确保项目数据的完整性。项目中各个成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。
3、团队协作：对工作、工作流、流程和风险的理论达成共识的团队更有可能就问题建立共同理解，并提出改进步骤，这些步骤能够获得一致同意。
总结：8MCloud PM切合满足管理者的需求，是一款靠谱的项目进度管理软件，可有效把控项目进度，节约人力成本以及提升企业效益，帮助企业实现全面协同管理、精细化运营。
