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如何有效地进行项目进度管理？
时间：2021-01-05 想要顺利交付一个项目，项目经理需要把控好项目的进度，把每一个细节落实到位，否则可能会引起蝴蝶效应，导致项目进度拖延。那么，如何有效地进行项目进度管理？接下来，我们一起来了解下。什么是项目进度管理
项目进度管理，是项目管理过程中关键的关节。
项目进度管理是根据项目进度目标，编制经济合理的进度计划，然后以此来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正的过程。
如果没有做好项目进度管理，可能会导致项目推迟交付或者成本增加，因此企业需要重视这项工作。
有效管理项目进度的建议：
一、计划控制
项目计划是项目管理工作的中心内容，它是项目执行的首要任务，也是项目成功的关键要素之一。在项目过程中，由于各种原因，会导致项目计划发生偏差，因此项目经理需要按实际不断调整计划，监督项目落实情况。
二、资源控制
项目进度受到延误，往往是由于资源不足或者分配不均导致的，项目资源有很多种，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱等。项目经理在项目执行的过程中需要关注各部分资源的负荷情况。掌握资源的一手信息，才能开展资源协调。
三、采用里程碑管理
利用里程碑来管理项目，可以让项目成员、领导和客户都了解项目的整个进度，完成了多少，该以哪种节奏工作。通过里程碑，项目经理可以为下一步工作作出决策，准确评估任务和工作量。
四、建立良好的沟通管理制度
要掌握各方实时信息，沟通十分重要。通过沟通，可以及时了解到立项部门和项目客户的期望与特殊需求，以保障各项工作在项目范围内开展，即使范围发生变化，也能及时的做出调整，使项目的进度满足各方需求。
有必要建立项目例会制度、分项计划汇报制度、项目跟进汇报制度等。强调主动沟通，以提早准备做好配合，避免项目进度拖延。
五、借助高效的项目管理工具
无论是中小企业还是大型企业，推荐使用8MCloud PM项目管理工具，8MCloud PM项目管理工具包含范围与需求，时间，收入与成本，质量，沟通，资源，风险，采购，问题，变更等管理功能。使用项目管理工具可以让项目进度和资源分配情况可视化，有效的实时跟进项目进度，以便及时的根据情况变化做出调整。
如何有效地进行项目进度管理？以上小编就是总结的五个办法，在项目实施过程中，由于项目具备变化多端、环境复杂的关系，建议大家选择合适的项目管理软件来辅助，既能够提高项目管理效率，也能减少许多人为失误。
